Глава 9. Скриптинг и читерство.

2018-01-24 18:10:26 Автор: KJIIOIIIKA Рейтинг: +17

В недавно отделанном фойе штаб-квартиры FanDuel в Манхэттене меня встречают несколько картонных коробок и стеклянная дверь с изолентой синего цвета. Я вхожу внутрь, и уже здесь меня встречают более официально; эту задачу доверили пиар-менеджеру компании Эмили Басс.

«Прошу прощения за весь этот беспорядок – мы все еще осваиваемся в новом здании – говорит она, заодно приглашая меня в новый дом FanDuel, расположенный в стремительно развивающемся квартале Флэтайрон.

Эмили – одна из сотен новых работников компании, нанятых в прошлом году, когда еще казалось, что FanDuel способна завоевать весь мир. Она проводит меня через ресепшн, и мы попадаем в просторный офис, где молодые девушки и парни не старше сорока молча работают за компьютерами.

Эмили говорит: «Вам что-нибудь принести? Воды, газировки? Может быть, пива? У нас неплохой выбор».

Я беру себе стакан воды и яблоко.

До этого я много месяцев наблюдал за индустрией DFS снаружи, но теперь у меня есть возможность заглянуть за кулисы. FanDuel предоставили мне возможность провести несколько дней внутри компании, поговорить с простыми работниками и руководителями и посмотреть, как проходит типичный рабочий день. Такой шанс выпадает редко; у меня есть возможность изнутри взглянуть на то, как функционируют подобные компании, а также узнать пару инсайдерских штучек, которые помогут играть лучше. Именно об этом ведь и думал в свое время Итан Хаскелл, не так ли?

Моим основным гидом в течение этих нескольких дней будет Жюстин Сакко, директор отдела по связям с общественностью FanDuel. Возможно, это имя вам что-нибудь говорит; Жюстин была известна (кто-то скажет, что печально известна) еще до ее прихода FanDuel. Она является, пожалуй, самым известным примером того, как пользователи Интернета устраивают настоящую травлю, в том числе через сервис микроблоггинга Twitter.

В конце 2013 года, когда ей было 30 лет, Жюстин решила поехать в ЮАР, чтобы навестить свою семью; по пути из Нью-Йорка в Кейптаун через Лондон она опубликовала несколько твитов, в частности, о том, как неприятно пахло от мужчины, сидевшего рядом с ней, и о британской погоде. На тот момент у нее было всего 170 фолловеров, поэтому неудивительно, что последний твит, который она оставила перед тем, как вылететь из лондонского аэропорта Хитроу, не получил значительной огласки.

Этот твит гласил: «Еду в Африку. Надеюсь, нигде не подцеплю СПИД. Шучу, я же белая!».

После этого Жюстин выключила телефон на все время 11-часового перелета, а по прибытии в ЮАР она узнала, что теперь ее ненавидит весь Интернет.

Она настаивает, что ее желанием было высмеять белых американцев, которые словно живут в каком-то собственном мире. Пользователям Интернета же было без разницы – они восприняли фразу буквально и начали ее ретвитить. Хэштег #HasJustineLandedYet? (#ПриземлиласьЛиЖюстин – прим. пер.) стал популярным феноменом, а кровожадные обитатели Интернета ждали, когда Жюстин приземлится и узнает, что ее жизнь уже никогда не будет прежней.

Было и еще несколько моментов, которые не улучшали положение Жюстин. Она – симпатичная блондинка, на тот момент работавшая специалистом по связям с общественностью в компании InterActiveCorp (IAC); все это делало ее прокол еще более приятным для интернет-комьюнити.

После твита, круто изменившего ее жизнь, Сакко уволили из IAC, и она впала в глубочайшую депрессию; даже сейчас она отказывается говорить о том случае. Компания FanDuel являлась одним из клиентов IAC, и Жюстин устроилась туда. После работы на нескольких должностях ее повысили до директора компании по связям с общественностью. Мне показалось, что она очень умело выполняла свою работу в такой жесткой и неблагодарной индустрии, как дэйли-фэнтези (а ведь это можно сказать не о каждом, кто занимает подобное положение). Я часто задаюсь вопросом, является ли это результатом той истории, которую пережила Жюстин.

Жюстин объясняет: «Мы всегда знали, что настанет время, когда нам придется иметь проблемы с законом. Мы знали, что будет время, когда законность нашей деятельности будет поставлена под сомнения. Раз уж моя работа заключается в том, чтобы быть представителем компании, я знала, что ждет компанию и меня в будущем. И всё же, всё произошло гораздо быстрее, чем я думала, а давление на нас было гораздо сильнее. Тем не менее, мы всё это пережили, и мы все еще в деле».

Меня встречает как всегда общительный и полный энергии Найджел Эклс. Он только что побывал на встрече с инвесторами, а через час у него состоится еще одна подобная встреча. Найджелу приходится работать в двух местах – в Нью-Йорке и в Шотландии, поэтому пока он находится в Штатах, он старается проводить как можно больше встреч.

Мы пожимаем друг другу руки, и он произносит: «Прости, тут просто сумасшедший ритм. Как дела?».

Эклс показывает мне свой кабинет, свое рабочее кресло и общее рабочее пространство. Меня поразило то, что такой офис неплохо вписался бы и в бизнес-центр где-нибудь в Кремниевой Долине; везде работают молодые парни и девушки, открытая планировка, нет кучи кабинетов, где сидит начальство; повсюду стоят игровые приставки и баскетбольные автоматы Pop-A-Shot, а для всех работников предоставляется почти неограниченный запас крафтового пива. Обстановка напоминает какую-нибудь IT-компанию, и это не случайно.

Именно в этом заключается основная нестыковка между реальной ситуацией в DFS-компаниях и тем, как их воспринимает широкая публика. Последние считают, что FanDuel и DraftKings занимаются азартными играми, в то время как сами компании считают себя IT-компаниями. Тем не менее, есть несколько отличий между офисами обеих компаний и большинства стартапов в сфере IT. Первое из них – это цвет. В интерьере офисе любой компании, вовлеченной в дэйли-фэнтези, всегда преобладает один цвет – зеленый. Во время моей экскурсии по бостонскому офису DraftKings в прошлом году я обратил внимание, что зеленый цвет там перемежался с оранжевым; в офисе же FanDuel зеленый цвет оттенялся вставками из древесины.

Еще одной отличительной особенностью интерьеров офисов DFS-компаний является их «заточенность» на спорт; на стенах висят плакаты с цитатами Винса Ломбарди и Майкла Джордана, фотографии известных спортсменов и свитера и мячи с их автографами. Эклс показывает нам конференц-залы, носящие имена звезд спорта. Мы садимся в конференц-зал имени Марио Лемье; Эклс произносит фамилию бывшей звезды и нынешнего совладельца «Питтсбург Пингвинз» как «Лима», словно Марио – это столица Перу.

Чтобы компенсировать стремительный рост в течение последних нескольких лет, обеим компаниям пришлось расшириться. Количество работников FanDuel увеличилось почти в 5 раз менее чем за 2 года; примерно такая же ситуация произошла и у DraftKings. На фоне столь значительного роста руководство FanDuel приняло решение объединить два нью-йоркских офиса в один, оставить офис в Эдинбурге, а также добавить представительства в Глазго, Лос-Анджелесе и Орландо. DraftKings расширились за счет аренды еще нескольких этажей бизнес-центра на Саммер-Стрит в Бостоне, а также за счет добавления нового офиса в Лондоне.

Эклс объясняет: «Сейчас в компании работает порядка 400 человек, а еще полтора года назад их было всего 80. Рост был просто невероятным. Такое чувство, что каждый день появляется еще с десяток новых работников».

Тем не менее, после инцидента Хаскелла FanDuel пришлось уволить несколько десятков работников представительства в Орландо, которое занималось разработкой мобильного приложения. Нью-йоркский офис компании все еще живет полной жизнью как утром, так и вечером; дело в том, что игры начинаются в разное время (футбольные матчи в Восточной Европе, бейсбольные матчи на западном побережье США), поэтому офис работает чуть ли не круглые сутки. Различные отделы занимаются техподдержкой, маркетингом, взаимоотношениями брендов, планированием различных мероприятий, технологическими вопросами – в общем, всеми основными видами деятельности любого современного стартапа. Есть в компании и сотрудники, работающие с VIP-клиентами (аналог распорядителей в казино); их работа заключается в том, чтобы крупные игроки были обеспечены всем необходимым.

И все же обе компании определяет не это, а работа с дэйли-фэнтези и все, что с ним связано. Как говорит Cal Spears, DFS – это ежедневная загадка. Каждый день и DraftKings, и FanDuel вынуждены уделять внимание ценообразованию игроков, а также структуре турниров и размеру призовых.

Цены на игроков формируются довольно просто. Обе площадки стараются сделать так, чтобы пользователи смогли взять к себе в команду несколько звезд, но при этом не смогли бы собрать команду подобно тем, которые можно увидеть на Матче Всех Звезд; каждый день необходимо принимать сложные решения. Цены формируются таким образом, чтобы пользователи выбирали разных игроков. Игроки «в огне» стоят дороже, «холодные» игроки – дешевле. Все зависит от компьютерного алгоритма, а уже после этого сотрудники вносят изменения вручную; но все же сам алгоритм не так уж и сложен.

Вот что сказал мне один из сотрудников FanDuel: «Когда упоминаешь слово ‘алгоритм’, многие вспоминают фильм Умница Уилл Хантинг и исписанные формулами стены. На самом деле, все не так сложно».

Так или иначе, несмотря на относительную простоту, цены на игроков являются фундаментом DFS и определяют общий уровень игры. Один из высокопоставленных сотрудников DraftKings как-то сказал мне, что они могут менять общий уровень игры, просто меняя ценник на игроков. Контроль ценообразования уменьшает количество дешевых пиков, приносящих много вэлью, что, в свою очередь, позволяет несколько выровнять поле и смягчить преимущество лучших DFS-игроков, которые выигрывают как раз за счет таких вот пиков.

Структурирование турниров уже не так просто и очевидно. Именно в этой сфере в один момент наметилась «гонка вооружений» между DraftKings и FanDuel; обе компании пытались заставить друг друга терять деньги.

Одной из основ турниров является так называемый оверлей. Согласно Закону о запрете азартных игр в Интернете, площадки обязаны четко называть количество игроков в том или ином турнире и размер призовых. Если в турнирах с большой гарантией не набирается достаточного количества участников, площадки обязаны выплачивать разницу. К примеру, площадка объявляет турнир на 100 человек с бай-ином в 100 долларов; призовые составляют 5 тысяч долларов за победу, 3 тысячи долларов за второе место и 1 тысяча долларов – за третье. Остальное составляет так называемый рейк. Проблемы у площадок начинаются, если в турнире регистрируется только 80 человек, ведь размер гарантированных призовых не меняются, но теперь площадка теряет деньги – призов нужно выплатить на 9 тысяч, а участниками на вход было потрачено только 8 тысяч. Недостающая тысяча долларов и называется оверлеем.

Если собрать турниры со слишком большим числом участников, то можно потерять деньги; предложи турниры со слишком маленьким числом участников, и они заполнятся слишком быстро, что повлечет потерю потенциальной прибыли. Успешная DFS-площадка должна находить баланс и умело прогнозировать заполняемость турниров в тот или иной день. В FanDuel за это отвечает целая команда из примерно 15 человек, почти все из которых отличные математики и бывшие DFS-игроки. Это не должно никого удивлять, ведь такая работа позволяет лучше понять механизмы, которые впоследствии позволят выигрывать на площадках конкурентов. Тем не менее, это привело и к появлению таких ребят, как Боччио и Хаскелл, и к проблемам для обоих гигантов DFS-индустрии.

Один из работников высшего звена в FanDuel поясняет: «Одной из причин, почему мы начали нанимать бывших – а на тот момент нынешних игроков – стал их настрой. Их привлекало то, что можно было получать деньги за то, что они и так хотели делать. Изначально мы не ставили себе цель нанимать только игроков в DFS – так получилось само собой».

При формировании структуры турниров FanDuel использовала статистические модели, на основе которых анализировались данные прошлых лет и прогнозировался текущий рост и потенциальная вовлеченность пользователей. Затем анализировались матчи в тот или иной игровой день, после чего прогнозировался интерес пользователей. Кроме того, учитываются и другие факторы, например, праздники; День Независимости США сильно бьет по прогнозам, как и День Благодарения или Президентский день. Отмечу, что День святого Валентина вообще никак не влияет на пользовательский интерес.

После статистического анализа кто-то из сотрудников вносит изменения вручную. Работники FanDuel показывают мне мониторы, на которые в течение дня выводятся столбчатые диаграммы красного и зеленого цвета, показывающие, насколько быстро заполняются те или иные турниры и насколько высока вероятность их заполнения. Если работник видит, что тот или иной турнир не заполняется, он может либо предложить какую-либо акцию, либо отправить письмо по электронной почте с напоминанием, либо увеличить важность турнира на самой площадке, чтобы он быстрее заполнился. Если же турнир заполняется слишком быстро, обычно тут же создается еще один, «специальный» турнир; правда, такие турниры редко пользуются большой популярностью и сами представляют угрозу в виде оверлеев и потери денег.

DFS-площадки иногда сами пытаются стимулировать оверлеи; в частности, такую стратегию использует в начале сезона NFL DraftKings, пытаясь привлечь новых пользователей. Тем не менее, по понятным причинам площадки не любят оверлеи в своих турнирах и обожают, когда такое происходит с конкурентами, а поскольку они контролируют рынок очень ограниченного объема, конкурирующие площадки могут провоцировать ситуации с оверлеем за счет времени открытия турниров и их размеров.

Ключевую роль играет именно время открытия турниров. Площадка, размещающая турниры позднее конкурента, имеет возможность использовать слишком консервативный или агрессивный характер турнира, предложенного главным соперникам. В течение долгого времени работникам FanDuel не оставалось ничего другого, кроме как жаловаться; они полагают, что DraftKings просто скопировали турниры FanDuel в том, что касается количества участников и размера призовых. От некоторых сотрудников я слышал истории, что им приходилось задерживаться на работе до позднего вечера, чтобы размещать турниры как можно позже, заставляя DraftKings либо ждать до победного, либо размещать турниры первыми. Один из работников DraftKings, кстати, не отрицал, что частенько к ним заходил руководитель, спрашивал, сколько человек было в турнире на FanDuel, и отдавал распоряжение открывать турнир на большее, чем у конкурента, количество участников.

Кульминацией этой подковёрной борьбы стал так называемый «Красный Вторник» 14 сентября 2015 года. За два дня до этого стартовал новый сезон NFL, и для всей индустрии DFS этот день стал крупнейшим за всю историю ее существования. Обе площадки попытались использовать такую возможность и привлечь пользователей, зарегистрировавшихся для игры в дэйли-NFL, к тому, чтобы поучаствовать в турнирах по DFS-бейсболу в течение последнего месяца сезона.

Один из сотрудников FanDuel вспоминает: «Мы планировали организовать турнир. DraftKings первыми разместили турнир, [у них] гарантия составила 1,5 миллиона. Тут у нас возникла дилемма; конечно, можно поступить более консервативно, но ведь у них турнир заполнится, и свои полтора миллиона они получат. Был и второй вариант – тоже создать турнир с гарантией в полтора миллиона, а тогда обе компании потеряют деньги. Этот вариант мы и выбрали. И боже мой, как же мы ошиблись».

Турниры с треском провалились, не заполнившись. Я сам хорошо помню этот день – я сказал всем знакомым, кто играл в DFS, регистрироваться в турнире; я и сам принял участие. В тот же день я посетил стадион «Тропикана-филд», чтобы посмотреть матч между «Нью-Йорк Янкиз» и «Тампой-Бэй Рейс»; даже выиграл немного денег в том турнире. Обе площадки, правда, потеряли сотни тысяч долларов только на этом турнире. Вскоре грянул и скандал с Итаном Хаскеллом, и эти два события, по сути, положили конец «Оверлейным Войнам».

После «скандала Хаскелла» компании были слишком заняты вопросами выживания, чтобы вести глупые войны за владение большей долей рынка. Они сконцентрировали все свое внимание на двух фронтах. Во-первых, для ответа на вполне заслуженную критику о состоянии экосистемы игроков на сайтах, которые потакали топ-игрокам и давали им слишком большое преимущество, что было описано в хорошо известной статье Джея Каспиана Канга в «Нью-Йорк Таймс». Во-вторых, парируя более беспочвенные обвинения в нечестной игре на сайтах. Вначале обе компании ввели многочисленные изменения касательно количества входов, как в конкретный турнир, так и в игровой день. Основной аргумент критиков заключался в том, что топ-игроки, такие как Саахил, могли играть везде одновременно. Они могли, в прямом смысле слова, одновременно участвовать в тысяче турнирах с бай-инами от 1$ до 10000$ без каких-либо ограничений. Им также дозволялось заявлять сотни команд в дабл-апы и крупные gpp-турниры. Эклс говорил о том, что необходимо внести изменения, и что его компания никогда не ставила задачи потакать акулам.

«Есть ли опасность, что игры заточены под интересы топ-игроков? Специально? Мы очень много времени потратили переживая по этому поводу и размышляя», - вспоминает Эклс. «Мы всегда хотели позиционировать себя как продукт для массового рынка. Обвинения о том, что мы потакали акулам абсолютно неверны».

Однако на протяжении долгого времени любые намеки на изменения с целью выровнять поле вызывали у топ-игроков ярость. Достаточно долго компании уступали шли навстречу топ-профи, потому-что они были так важны для их бизнеса. Если один сайт ужесточил бы правила игры, то все профи и их бай-ины могли тут же переметнуться на сайт конкурента. С развитием сайтов топ-профи получили огромную власть, и не сложно догадаться почему. На пике, количество входов Condia в турниры составляло 50% от всех входов в турниры дня на менее крупных сайтах, как утверждает Саахил. Обидь его - он уйдет к конкурентом, а это могло означать смерть для твоего маленького, но развивающегося сайта.

Были и другие причины, кроме подстройки под интересы профи. Игроки подобные мне выступают против них, но суровая реальность такова, что именно из-за генерируемого рейка такими профи, как Саахил, Condia и так далее, существуют турниры с большими призовыми фондами. Долгое время именно это притягивало новых игроков в ДФС - крупные призы. Они позволили DraftKings так стремительно набрать обороты. Они привлекли покерную аудиторию. Они заставили обычных людей замечать многомиллионные выплаты, которые стали нормой в 2014 и 2015 году.

Здесь чаша весов и переполнилась. По мере того, как топ-профи становились всё более искусными и смертельно опасными, компании становились все крупнее и все менее зависимы от денег больших игроков, стало очевидно, что изменения необходимы для сохранения экосистемы и защиты новых игроков. Но до «скандала Хаскелла» компании не решались пойти на изменения из-за страха потерять топ-профи и их бай-ины. После скандала компании начали вносить изменения, не могли не начать, как признают люди внутри компаний.

«Долгое время [профи] могли диктовать условия», - утверждает сотрудник одного из крупнейших сайтов. «Теперь же у нас появились основания сказать, погодите-ка. Постойте. Пока мы росли, мы к вам прислушивались, но теперь, смотрите что вообще происходит».

Изменения начались с того, что FanDuel увеличили количество турниров с одним входом, которые считаются более честными в сообществе ДФС, и ввели ограничения на количество входов в другие турниры. Поздней весной FanDuel пойдет еще дальше и существенно ограничит количество турниров один-на-один в которые может регистрироваться одни пользователь.

DraftKings создали турниры с тремя входами от игрока, которые мне безумно нравятся, и ограничили количество команд одного пользователя 3 процентами от поля. Позже они ввели и другие ограничения, что сделало игру более равной.


Обе компании давно трубят о том, что они предлагают и турниры «только для новичков». Большинство таких турниров смехотворны и не решают проблемы. Обе компании предлагают 50 входов на один вид спорта для нового игрока. Вы можете потерять статус новичка за 1 день, если заявите 20 команд по 1$, 20 команд за 2$ в хэдз-апы и парочку в турниры по 3$. На следующий день вы уже исчерпали лимит новичка в 50$, таковым больше не являетесь, и вынуждены играть в общем пуле с акулами. Однако, за исключением этого правила, я должен признать, что компании честно приложили усилия, чтобы создать более равные условия для игры, и это безусловно принесло свои плоды.

Другое обвинение заключалось в том, что игра на сайтах может вестись нечестно. Будь то махинации со стороны сотрудников и получение ими инсайдерской информации, или же использование игроками компьютерных программ, что стало известно как «скриптинг», для обхода некоторых правил и ограничений и получения преимущества.

С сотрудниками всё просто - им запретили играть на сайтах конкурентов, хотя это следовало сделать гораздо раньше. Теперь никнеймы и фамилии сотрудников ДФС компаний общеизвестны и если обнаружиться, что они играют из своего аккаунта или аккаунта своих родственников или друзей, то они тут же потеряют работу.

Эклс считает отсутствие такого запрета ранее самой большой ошибкой. Он просто не думал об этом, до того, как стало слишком поздно. В то время компании развивались так стремительно, что не сразу понимали, когда нужно было вводить новые правила и стандарты.

Юмористическое шоу на канале HBO с Сетом Родженом и Джоном Оливером заставило его открыть глаза на многие вещи.

«Когда Джон Оливер сделал выпуск о ежедневном фэнтези я подумал - эй, это же всё неправда!», - говорит Эклс. «Они делают подобные ироничные «разоблачающие» выпуски о крупных компаниях, таких как ФИФА. И тут я понял, погодите-ка, теперь мы - такая компания. Мы думали, что мы еще маленькие, однако это уже не так. Мы привлекли 300 миллионов инвестиций. Люди не думают о нас, как о маленькой компании. Если честно, когда я посмотрел шоу, то я понял, где-то мы дали маху».

«Если можно было бы отмотать время назад, то наверняка был бы момент, в который мы обязаны были это заметить. Нам следовало сказать себе - мы действительно стали крупной компанией, нам следует запретить сотрудникам играть на любых подобных сайтах», - признается Эклс.

Теперь, когда сотрудникам запрещено играть на сайтах ДФС, они играют между собой внутри своих компаний, и борьба там разворачивается нешуточная. Что касается скриптинга, то по этому поводу до сих пор идут споры и дебаты между сайтами, игроками, топ-регами и профессионалами фэнтези. Некоторые видят скриптинг лишь как один из доступных инструментов, другие считают его мошенничеством.

В самом простом понимании, скриптинг - это компьютерный код, который заставляет сайт, например FanDuel и DraftKings, делать то, что вам необходимо. На сайте нет нужной вам фичи, такой как замена игрока во всех ваших командах сразу или демонстрации соотношения побед и поражений вашего оппонента? Напишите программу, которая позволит изменить то, как ваш компьютер взаимодействует с сайтом, в стиле Кобаяси Мару (вымышленный тест во вселенной «Звёздного пути», моделирующий ситуацию с заведомо проигрышным сценарием и предназначенный для проверки характеров курсантов академии Звёздного флота - прим.переводчика).

«Три основных преимущества скриптов: во-первых, вы сможете автоматически одновременно заявлять команды в турниры с оверлеем; во-вторых, одновременно вносить изменения во все команды сразу, в случае травмы игрока перед матчем; в-третьих, понимать уровень игры оппонентов. Если я могу написать скрипт, который сохраняет данные о турнире в CSV файл,я понимаю кто на каком месте финишировал и могу начать анализировать кто из игроков хорошо, а кто не очень. И закрывать хэдз-апы плохих игроков, обходя стороной хороших», - утверждает высокопоставленный сотрудник ДФС-компании, который занимается отслеживанием и баном игроков на несколько недель или даже месяцев за нарушения правил.

Я также связался с акулой ДФС Oreo, который выступал посредником в сделке между Underjones и RockenRaven во время финала DraftKings. Oreo, как я упоминал раньше, давно пользуется скриптами для получения преимущества. Он также создал сайт FantasyCruncher, который позволяет обычным игрокам пользоваться инструментами про-ДФС игроков. Он рассказал мне как пишет и использует скрипты для подстройки работы сайта FanDuel под себя.

«Мои скрипты работали на JavaScript прямо в моем браузере Chrome», - рассказывает Oreo. «Они не были очень сложными. В коде было слов 100 или даже меньше, и они производили определенные действия автоматически. Я использовал эти скрипты, когда об их использовании знали гораздо меньше. Например, у меня был простенький скрипт из 30 слов, который быстро позволял мне отменить регистрацию в турнирах один-на-один, в которых ко мне никто не подсел до начала тура. Это было для меня важно, ведь на FanDuel существует процесс автоматического подбора игроков в незакрытые турниры один-на-один перед самым началом первого матча тура. В подобном случае в мои хэдз-апы автоматически подсаживались бы регуляры».

«Я помню, как CSURAM извинялся перед другим про во время финала FanDuel по NFL за то, что как-то не успел отменить свою регистрацию в подобные турниры. Oreo говорит, что подобные скрипты это преступление без пострадавших.

«Некоторые могут сказать, что это читерство, но вряд ли кто-то будет на это жаловаться, кроме FanDuel», - говорит он.

Существуют и другие скрипты, которые куда более бесчестны. Даже среди профи нет единого мнения о том, какие из них стоит использовать, какие представляют опасность и где нужно проводить черту. Например, многие считают скрипты, которые позволяют замену одного игрока на другого во всех командах сразу, допустимыми. Однако скрипты, которые автоматически позволяют подсаживаться к плохим или неопытным игрокам, так называемые «крадуны», или скрипты «мусорщики», которые собирают данные после завершения турнира, большинство считают опасными и выступают против их использования.

«Такие скрипты людям не нравились, они не были уверены в их существовании, однако они и вправду есть. Например, скрипт, который позволяет находить и автоматически входить в турниры с новыми игроками в лобби FanDuel», - говорит Oreo.

«Скрипты, которые позволяют отслеживать успехи и неудачи игроков, вести на них статистику тоже реальны. Одно время появилось несколько сайтов, таких как FanDuel fish finder, на котором можно было найти статистику по процентному соотношению побед и поражений игроков в хэдз-апах, фифтиках и дабл-апах. Вы могли использовать эту информацию вместе с программой по подбору игр один-на-один. Я никогда подобным не пользовался и не писал похожие алгоритмы, но я точно знал об их существовании».

Скриптинг оставался в тени многие годы, но о нем по-настоящему заговорили в марте 2015, когда Саахил, известный под ником MaxDalury, использовал подобный способ для извлечения выгоды. Этот эпизод получил название «Инцидент Ченнинга Фрая». В тот день, перед самым началом матча NBA объявила о том, что вместо Николы Вучевича на площадку выйдет Фрай. Это привело к изменениям во многих командах в последний момент, особенно затронув игроков, у которых были собрано десятки команд. У Саахила было 400 таких команд, и он физически просто не успел бы внести изменения во все из них. Однако у него был скрипт, который позволил мгновенно включить Фрая в сотни своих команд. Фрай позволил ему выиграть сотни тысяч долларов, оказавшись на первых местах во многих турнирах. (Когда я спросил его каким образом он использовал скриптинг в случае с Фраем, он поправил меня, сказав «предположительно использовал» с хитрой улыбкой).

Подобный вид скриптинга был запрещен по правилам сайта. Но вместо усиления контроля сайты, в ответ на возмущения, ответили изменением правил в пользу регуляров с большим количеством входов в турниры. DraftKings разрешили некоторые виды скриптов, а пользователи на FanDuel теперь должны были получить одобрение на использование скриптов, выслал их на на проверку. Это привело к дополнительной критике в адрес компаний. Их продолжили обвинять в потакании определенной категории игроков в ущерб начинающему или играющему редко пользователю. По сути, опытные пользователи могли теперь создавать свои версии сайтов, а другим приходилась играть в другую, менее эффективную игру.

После большого количества негативных статей после скандала с Хаскеллом, которые появлялись, не прекращаясь на протяжении нескольких месяцев, компании должны были отреагировать. В январе 2016 года и DraftKings и FanDuel наконец-то запретили любой внешний скриптинг и автоматические программы и пообещали строго следить за случаями нарушения этого запрета. После этого сами сайты представили свои версии подобных скриптов, которые были доступны всем без исключения пользователям. Это решило некоторые проблемы.

Большинство скриптов запрещено, но это не остановила пользователей от поиска новых способов побеждать. Наконец-то разработав и внедрив строгие правила, сайты теперь начали соревноваться друг с другом в поимке нарушителей. На FanDuel сотрудники технического отдела проводят несколько часов в день мониторя скорость кликов мышкой, пытаясь определить, делают их роботы или живые пользователи. Они также отслеживают случаи поздних входов одновременно большим количеством команд в бесплатные турниры с большим оверлеем, чтобы определить используют ли игроки скрипты по поиску оверлея. Соучредитель DraftKings Мэтт Кэлиш утверждает, что компания выделяет значительные средства на борьбу с мошенниками пользующихся скриптами, и стала гораздо эффективнее в их поимке чем год назад.

«Даже если вы не идеальны, это не повод ничего не делать. Вам всё равно нужно определить какое поведение допустимо, утвердить правила и приложить все усилия для контроля за соблюдением этих самых правил», - говорит Кэлиш.

Но полностью предотвратить скриптинг не под силу никому. Oreo утверждает, что однозначно многие по-прежнему пользуются запрещенными программами и сайтам никогда не удастся искоренить это полностью.

«Отследить программу, написанную мной можно лишь мониторя частоту моих кликов мышкой», - говорит Oreo. «Но я могу это учесть при написании программы. Могу замедлить клики до одного раз в 10-15 секунд, чтобы было похоже на человека. FanDuel никак не сможет распознать хорошо написанный скрипт, не говоря уже о профессиональном.

«Я всё еще мог пользоваться своим скриптом для отмены регистрации»,- продолжает он. «Я больше не играю турниры один-на-один, но скрипт еще рабочий, и если бы я его захотел использовать, то я уверен, что FanDuel не смогли бы мне помешать». 

(продолжение следует)
перевод KJIIOIIIKA, Михаил Балаев, редактура alextazy

Хотите быть в курсе всех событий в мире фэнтези?

Тогда вы можете либо зарегистрироваться,

либо просто оставить свой e-mail:

Рейтинг: +17

Комментарии

Пока никто не оставил комментарий, хотите быть первым?

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.

Где поиграть
ScorumDraft
В центре внимания фэнтези спорта